Bom Dia!
A motivação é um dos desafios corporativos que, tal qual a Comunicação, sempre pode ser usado por consultores, gestores e empregados para justificar quaisquer defeitos e vícios corporativos, principalmente quando os resultados não são aqueles esperados pelos acionistas ou financiadores!
O problema é que, em geral, existem verdades nestas justificativas apresentadas que, ou nunca são levadas em conta, ou são desprezadas pelos dirigentes por qualquer razão. O fato concreto vem a ser a importância e a compreensão do que é motivação para e dentro de um processo produtivo organizacional.
Motivação não é paternalismo. Ela requer a definição de responsabilidades, de forma clara e transparente e o respeito da corporação ao que foi estabelecido. Sentindo-se responsável e respeitado, o funcionário adquire a base de confiança necessária para ousar, criar e empreender.
Motivação não é pieguice. O funcionário quer e necessita de avaliações, compartilhadas de maneira profissional, permitindo o seu crescimento e corrigindo os desvios de rota. Sabendo de como é avaliado o funcionário ajusta às orientações o seu plano profissional e a soma destas importantes componentes será transformada em resultados.
Motivação não é mundo perfeito. Não é objetivo que todos reconhecem necessário, apenas para em seguida apresentar belas e, por vezes, pomposas desculpas para nunca alcançá-la. Os fatores motivacionais que se encontram sob a governabilidade dos gestores podem e devem ser concretizados. Para ontem, nunca para um amanhã que sabe-se Deus se chegará!
Motivar é reconhecer, conversar, capacitar e corrigir.
O aspecto financeiro sempre está presente, mas nem supre a ausência do respeito e do diálogo e nem assegura, por si só, funcionários motivados.
Em geral as corporações desejam modificar o mundo para ter sucesso, mas esquecem de mudar suas concepções gerenciais quanto à motivação.
Gestores do mundo, acordai!
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