Bom Dia!
O imprevisto está mais presente no dia-a-dia de um gestor do que a maioria das ações projetadas, discutidas e planejadas. Graças a Deus! Imagine a monotonia e mesmo a inutilidade de um gestor, se tudo o que discutíssemos nos cenários e elencássemos nos planejamentos acontecesse direitinho!
Não, não somos adeptos do masoquismo. Nem gostamos de sofrer. Mas, depois de tanto caminhar não resta mais dúvida de que: são os momentos imprevisíveis e os fatos agudos que retiram de nós a maior parcela de criatividade e conhecimento que detemos.
Os acontecimentos inesperados podem ser a diferença entre sucesso e fracasso de um planejamento e, por consequência, de uma gestão. O tratamento dado a eles associado à celeridade e segurança das decisões ainda são os melhores caminhos para superá-los.
O gestor não pode passar sua vida à espreita do inesperado. Tampouco pode se deixar paralisar por ele. Novamente, o equilíbrio entre a rapidez da resposta e a segurança das medidas corretivas, em especial ajustando as causas para se minimizar possíveis repetições, surge como a melhor alternativa a ser seguida.
É óbvio que o tempo nem sempre está sobre nossa governabilidade total. Mas, é possível trabalhar com mais atenção os fatores aliados que surgem nas intercorrências, transformando-os em vetores favoráveis de mudança.
Quem não possui o caminho alternativo (o plano "B"), certamente estará mais sujeito a se transformar em refém do imprevisto. Porém, àqueles que conseguirem desenvolver suas alternativas sem perder a visão do todo, sairão das situações críticas mais fortalecidos: como gestores, como pessoas e perante suas organizações.
Por isso, antes de lamentar as situações agudas, pare, respire e... agradeça! Ela pode ser o grande momento de você demonstrar toda a sua potencialidade retida!
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